影响制砂机厂家发展的制约性因素

值得注意的是，合作型会因制砂机厂家经营战略观点不同、目的不同成为参与者协商折中的平台，降低战略经济理性。由于谋略者和执行者角度和利益不同，在发挥中高层管理者参与热情和智慧上仍然存在很大间题。

在这种形式下总经理主要考虑的是怎样才能将企业全部人员都纳人战略实施中来，即总经理不断向红星员工传递企业战略核心思想.建立共同的利益链、价值观和行为准则。使全体员工都能在砂石生产线同一个文化思想基础上实施企业战略活动。这种战略形式彻底模糊了战略制定者和战略执行者的界限，力求使全体员工都加入红星战略的制定和实施中来。因而使红星的各个机构人员都能在一个目标下为制砂机厂家战略服务，从而加快战略的实施速度，降低战略实施风险，加速制砂机厂家发展。

文化型也存在一些局限：

(1)与红星员工素质息息相关，必须保证员工具有一定文化水平，而现实中这一点很难满足。正是受到文化修养影响，基层员工（尤指小型手工业企业中的员工）在战略制定上仍然受到很大限制。

(2)企业中存在的某些词题会因为砂石生产线厂家文化而被忽视，以至于积少成多，积小成大，严重影响红星的发展。

(3)由于参与人数增多，人员和时间成本增加，加上新型制砂机研发高层权力的争夺，使这种形式在战略制定和实施过程中多流于形式。