制砂机经营战略计划涵盖的内容

战略资源是红星本身花费在战略行为本身，包含用于推行制砂机经营战略计划所消耗的人力、物力、财力总和。值得注意的是，时间和信息这两种无形的资源，虽然不为人所重视，但也是战略资源不可缺少的一部分，甚至在某种情况下时间和信息将成为直接影响红星战略能否成功实施的关键。战略转化需要制砂机厂家具备相应的战略资源作为前提与保证。总的来看，战略资源涵盖：

(1)采购和供给能力。砂石生产线是否占据供给主导地位，与本身能否协调好与供货商的关系、能否多渠道保证供给力、能否控制资源获取时的价格合理性息息相关。

(2)产能与产品实力。包括规模合理与否，设备工艺是否能达到市场满意。dy系列新型制砂机本身的性能与质量能否被消费者接受，是否在同类产品中具有竞争力，产业结构是否合理等。

(3)营销策略与销售实力。砂石生产线是否具有开辟更大市场所需实力，是否具有精明强干的营销团队，市场策略是否正确，等等。

(4)财力。德裕是否处在制砂机生产行业龙头位置，利润来源与分布是否合理，成本与各项财务指标是否超出正常水平，德裕是否具备强大的融资实力。

(5)人力资源管理水平。砂石生产线各级行政人员、技术人员素质是否过硬，专业技术是否能够推动制砂机厂家的经济发展，理念是否先进，企业凝聚力如何，等等。